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La fusión entre Bayer y Monsanto, un punto de inflexión en la agroindustria


El grupo Bayer logró en abril la aprobación del gobierno de Estados Unidos para completar la compra de Monsanto en una operación que ascendió a 62.500 millones de dólares, la mayor realizada por una empresa alemana en la historia. Monsanto, a su vez, es la principal compañía semillera estadounidense, y la cabeza del sector agroalimentario…


El grupo Bayer logró en abril la aprobación del gobierno de Estados Unidos para completar la compra de Monsanto en una operación que ascendió a 62.500 millones de dólares, la mayor realizada por una empresa alemana en la historia.

Monsanto, a su vez, es la principal compañía semillera estadounidense, y la cabeza del sector agroalimentario de EE.UU., junto con Cargill, el primero y más avanzado tecnológicamente del sistema mundial.

Bayer lidera la actividad química y farmacéutica de la República Federal Alemana; y controla más de 25% del mercado global de semillas y pesticidas tras la compra de Monsanto. Se convierte así en la firma decisiva de la provisión de insumos químicos y agroquímicos de la primera parte del siglo XXI.

Monsanto es una de las empresas más innovadoras y competitivas de la actividad agroalimentaria del capitalismo en su fase de globalización; y responde por la creación de miles de millones de dólares de valor a través de su especialidad, las semillas genéticamente modificadas (GM).

Las semillas modificadas a través de sus genes han sido la gran innovación de la biotecnología norteamericana, y ha revolucionado la producción agrícola mundial a través de ellas, con un salto de productividad de 30% o más, sobre todo en los dos granos fundamentales que son la soja y el maíz.

Las ventas de Monsanto han crecido un promedio de 18% anual en los últimos 10 años, con una tasa de retorno sobre las inversiones nunca inferior al 12%.

Ahora, la compra-fusión (M&A) de Bayer y la empresa norteamericana es parte de un proceso de gigantesca consolidación de la industria agroalimentaria global, que abarca también la fusión de Dow Chemical y Dupont en Estados Unidos, y la compra por ChemChina de Syngenta, decidida en la República Popular, que tuvo lugar el año pasado.

Esta tendencia a la consolidación es la respuesta a las nuevas condiciones del negocio agroalimentario en el mundo. En primer lugar, la duplicación de la demanda mundial de agroalimentos en los próximos 20 años, con eje en Asia y epicentro en China.

Luego, el efecto depresivo en los precios de los commodities de las cinco supercosechas norteamericanas de los últimos 10 años, que han creado un shock de oferta en el mercado mundial, que presiona hacia abajo el valor de los granos.

Por eso la única forma de aumentar las ganancias de las grandes compañías trasnacionales es a través de la diversificación de la oferta y la aparición de nuevos productos, con rendimientos más elevados y mayor productividad.

Esto exige realizar mayores inversiones (3 o 4 veces superiores a las actuales) en investigación y desarrollo científico y tecnológico (R&D) buscando avanzar en la frontera del conocimiento para conseguir nuevos productos.

Lo previsible es ahora una verdadera explosión de innovaciones agrícolas en los próximos 5/10 años. Esto equivale en el sector agroalimentario al descubrimiento de Internet y la computación que ocurrió en la década del 60 en la economía mundial.

El precio que pagó Bayer fue récord en el mercado mundial, con una prima de más de 30% sobre los valores por acción, que ascendieron a U$S 122 cada una.

La fusión de estas 2 grandes compañías –Bayer y Monsanto- es un acontecimiento mayor en la historia de la producción agroalimentaria mundial y una tendencia clave para seguir desde la estratégica Región Centro de nuestro país.

Fuente: AgroSitio

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